Ποιος είναι υπεύθυνος για την αποτελεσματική ενσωμάτωση προμηθειών και διαχείρισης εξοπλισμού διαχείρισης αποθεμάτων παγκόσμιας διαχείρισης δικτύου προμηθευτών;

Η ευθύνη για την αποτελεσματική ενσωμάτωση των προμηθειών και της διαχείρισης αποθεμάτων εξοπλισμού και της παγκόσμιας διαχείρισης του δικτύου προμηθευτών εξαρτάται από την οργανωτική δομή, αλλά συνήθως εμπίπτει σε συνδυασμό ρόλων και τμημάτων. Δεν υπάρχει μόνο άτομο, αλλά μια ομαδική προσπάθεια. Οι βασικοί παίκτες περιλαμβάνουν:

* Διευθυντής προμηθειών/προμήθειας: Ο ρόλος αυτός αναλαμβάνει συχνά ηγετικό ρόλο στη διαχείριση του παγκόσμιου δικτύου προμηθευτών, στη διαπραγμάτευση των συμβάσεων, στην εξασφάλιση της απόδοσης του προμηθευτή και στην επίβλεψη της ροής των αγαθών. Έχουν σημαντικό αντίκτυπο στα επίπεδα αποθεμάτων μέσω της αποτελεσματικής διαχείρισης των σχέσεων προμηθευτών και των προμηθευτών.

* Διαχειριστής αλυσίδας εφοδιασμού/Διευθυντής: Αυτός ο ρόλος έχει την κυρίαρχη ευθύνη για ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού, της προμήθειας, της εφοδιαστικής και της διαχείρισης αποθεμάτων. Εξασφαλίζουν ότι όλες οι πτυχές συνεργάζονται απρόσκοπτα και αποτελεσματικά. Είναι υπεύθυνοι για τη στρατηγική ευθυγράμμιση της διαχείρισης αποθεμάτων με συνολικούς επιχειρηματικούς στόχους.

* Διαχειριστής ελέγχου απογραφής: Αυτός ο ρόλος επικεντρώνεται ειδικά στις διαδικασίες διαχείρισης αποθεμάτων, συμπεριλαμβανομένης της ζήτησης πρόβλεψης, της βελτιστοποίησης των επιπέδων των αποθεμάτων, της διαχείρισης της αποθήκευσης και της παρακολούθησης της κίνησης των αποθεμάτων. Συνεργάζονται στενά με την προμήθεια για να εξασφαλίσουν ότι υπάρχει επαρκές απόθεμα χωρίς υπερβολικό κόστος κατοχής.

* Διαχειριστής εφοδιαστικής: Αυτό το άτομο διαχειρίζεται τη φυσική κίνηση των αγαθών από τους προμηθευτές στις εγκαταστάσεις της εταιρείας και ενδεχομένως στους πελάτες. Η αποτελεσματική εφοδιαστική είναι κρίσιμη για την αποτελεσματική διαχείριση των αποθεμάτων και μειώνει τον κίνδυνο αποθεμάτων ή υπερβολικής απογραφής.

σε μικρότερους οργανισμούς , αυτοί οι ρόλοι θα μπορούσαν να συνδυαστούν σε λιγότερες θέσεις. Σε μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες, αυτές οι ευθύνες θα μπορούσαν να χωριστούν περαιτέρω σε εξειδικευμένες υπο-λειτουργίες.

Τελικά, η αποτελεσματική ολοκλήρωση απαιτεί ισχυρή συνεργασία Μεταξύ αυτών των ρόλων και των τμημάτων. Αυτό συχνά περιλαμβάνει τη χρήση τεχνολογίας όπως τα συστήματα Enterprise Resource Planning (ERP) για τη δημιουργία μιας ενοποιημένης προβολής της αλυσίδας εφοδιασμού και των επιπέδων αποθεμάτων. Τα καθαρά κανάλια επικοινωνίας και οι καθορισμένες διαδικασίες είναι κρίσιμα για την επιτυχία.