Θα μπορούσε μια εταιρεία που μόλις εισήγαγε ένα εκπληκτικό νέο ηχητικό προϊόν να λέει μικροσκοπικό παίκτη μουσικής με ήχο ήχου audiophilequality ελπίδα να αναπαράγει την επιτυχία των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης που έχει απολαύσει η επιτυχία των κοινωνικώ

It's highly unlikely a company launching a tiny music player, even with audiophile-quality sound, could replicate GoPro's social media success. Εδώ είναι γιατί:

* Η εγγενής ιότητα του GoPro: Η επιτυχία του GoPro συνδέεται εγγενώς με το περιεχόμενο που δημιουργείται από το χρήστη. Το ίδιο το προϊόν διευκολύνει συναρπαστικές, κοινόχρηστες εμπειρίες (ακραία αθλήματα, περιπετειώδη ταξίδια). Το υλικό είναι εγγενώς επιτακτικό και οπτικά εκπληκτικό, φυσικά δανείζεται σε πλατφόρμες κοινωνικών μέσων. Ένας μικροσκοπικός παίκτης μουσικής, όσο εντυπωσιακή είναι η ποιότητα του ήχου, δεν προσφέρει την ίδια εγγενώς κοινή εμπειρία. Δεν μπορείτε να δείξετε οπτικά * την ποιότητα του ήχου με τον ίδιο τρόπο.

* διαφορά UGC (περιεχόμενο που δημιουργείται από το χρήστη): Ο GoPro ευδοκιμεί στους χρήστες του που παρουσιάζουν τις περιπέτειές τους. Το UGC ενός παίκτη μουσικής θα ήταν πολύ πιο περιορισμένη. Ίσως μερικές αισθητικά ευχάριστες βολές του ίδιου του παίκτη, αλλά τίποτα τόσο φυσικά αφοσιωμένο ως εκπληκτικό GoPro Footage.

* ακροατήριο -στόχος: Το κοινό -στόχος του GoPro είναι ευρύ, που περιλαμβάνει αναζητούντες περιπέτειας και ενθουσιώδες σε όλα τα δημογραφικά στοιχεία. Ένας παίκτης μουσικής ποιότητας Audiophile στοχεύει σε μια πολύ μικρότερη, περισσότερη εξειδικευμένη αγορά. Αυτό το μικρότερο κοινό μεταφράζεται φυσικά σε λιγότερο οργανικά κοινωνικά μέσα ενημέρωσης.

* Στρατηγική μάρκετινγκ: Ενώ και οι δύο απαιτούν ισχυρό μάρκετινγκ, το μάρκετινγκ του GoPro έσκυψε σε μεγάλο βαθμό στην προβολή του απίστευτου περιεχομένου που δημιουργείται από το χρήστη. Το μάρκετινγκ ενός παίκτη μουσικής θα πρέπει πιθανότατα να επικεντρωθεί σε αναθεωρήσεις ήχου, συγκρίσεις και τεχνικές προδιαγραφές - πολύ λιγότερο οπτικά ελκυστικές και λιγότερο εγγενώς ιογενείς.

* "Αναδευτικός" παράγοντας: Το μάρκετινγκ του GoPro έπεσε σε έναν τρόπο ζωής. Οι χρήστες του παρουσίαζαν συναρπαστικές, συχνά τολμηρές, περιπέτειες. Ένας παίκτης μουσικής, ενώ είναι δυνητικά πολυτελής, στερείται αυτό το ισχυρό φιλοδοξιακό στοιχείο για τους περισσότερους.

Εν ολίγοις, ενώ ένα εξαιρετικό προϊόν μπορεί να επιτύχει την επιτυχία των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, η φύση ενός μικροσκοπικού παίκτη μουσικής, ακόμη και με εξαιρετική ποιότητα, περιορίζει θεμελιωδώς τις δυνατότητές του για την εξάπλωση του ιού στον τρόπο με τον οποίο η GoPro διαχειρίζεται. Θα απαιτούσε μια δραστικά διαφορετική στρατηγική κοινωνικών μέσων ενημέρωσης που επικεντρώνεται σε εξαιρετικά στοχοθετημένες κοινότητες ακουστικών και επηρεαστές, αντί να στοχεύει στην ευρεία ανάπτυξη του ιού.