Μήπως η στρατηγική μεγέθους υπολογιστή της Apple συνέβαλε στη μείωση της;

Η στρατηγική μεγέθους της Apple, ή μάλλον, η έλλειψη ενός συνεπούς και επιτυχημένης, συνέβαλε σε περιόδους παρακμής, αλλά δεν είναι ο μόνος ή ακόμα και ο πρωταρχικός λόγος για τους αγώνες της. Η μείωση της μείωσης του μεγέθους είναι μια υπεραπλούστευση. Οι δυσκολίες τους προήλθαν από μια πολύπλοκη αλληλεπίδραση παραγόντων, όπως:

* Εστίαση σε μια εξειδικευμένη αγορά (πρώτα χρόνια): Η αρχική εστίαση της Apple σε μια υψηλής τεχνολογίας, σχετικά δαπανηρή αγορά ήταν αρχικά επιτυχής, αλλά περιόρισε το μερίδιο αγοράς της και την άφησε ευάλωτο όταν η αγορά προσωπικών υπολογιστών εξερράγη με φθηνότερες, πιο προσιτές μηχανές. Αυτό δεν ήταν θέμα μεγέθους per se, αλλά ένα ζήτημα θέσης στην αγορά.

* Εσωτερικοί αγώνες και αλλαγές ηγεσίας: Τα ζητήματα διαδοχής, οι εσωτερικοί αγώνες εξουσίας και η έλλειψη σαφούς όρασης μετά την αρχική αναχώρηση του Steve Jobs οδήγησαν σε ασυνεπείς στρατηγικές προϊόντων και χαμένες ευκαιρίες. Αυτό είναι πολύ πιο σημαντικό από οποιαδήποτε συγκεκριμένη στρατηγική μεγέθους.

* Έλλειψη προσαρμοστικότητας στις αλλαγές στην αγορά: Η Apple ήταν αργή για να προσαρμοστεί στις εξελισσόμενες τάσεις της αγοράς, όπως η άνοδος των υπολογιστών με βάση τα Windows και η αυξανόμενη σημασία των εφαρμογών λογισμικού. Αυτή η έλλειψη ευελιξίας, κάτι περισσότερο από το μέγεθος, εμπόδισε την ανάπτυξή τους.

* κλειστό οικοσύστημα: Ενώ το σφιχτά ελεγχόμενο οικοσύστημα της Apple είναι μια δύναμη σήμερα, η αρχική του κλειστή φύση περιορίζει τη διαθεσιμότητα λογισμικού και περιφερειακών, απομακρύνοντας πολλούς χρήστες. Αυτός ήταν ένας κρίσιμος περιορισμός ανεξάρτητα από το μέγεθος της εταιρείας.

* Σημεία υψηλής τιμής: Συνεχώς υψηλές τιμές αποξενώθηκαν ένα μεγάλο μέρος της αγοράς, καθιστώντας τα προϊόντα απρόσιτα για πολλούς δυνητικούς αγοραστές. Αυτό σχετίζεται και πάλι με τη στρατηγική της αγοράς, όχι απλώς το μέγεθος.

Ενώ η Apple προσπάθησε να επεκτείνει την αγορά της με προϊόντα διαφορετικού μεγέθους (π.χ. το Apple IIC, το Macintosh Portable), αυτές δεν ήταν πάντα στρατηγικά υγιείς κινήσεις και δεν ήταν οι κύριοι λόγοι για τις ύφενες. Η πτώση τους ήταν πολύ περισσότερο συνέπεια των στρατηγικών και διαχειριστικών ελλείψεων από μια συγκεκριμένη αποτυχία που σχετίζεται με το μέγεθος. Η περίοδος αναζωπύρωσης υπό την επιστροφή του Steve Jobs περιελάμβανε μια επανεκτίμηση ολόκληρης της στρατηγικής, όχι μόνο στο μέγεθος της εταιρείας ή των προϊόντων της.